企業通常經營的商品種類很多。全部實施品牌戰略沒有必要、也不可能去發展這么多的品牌商品。而應該經過除濕機市場調查，從本企業的實際出發，開發一、兩個品牌(通常一個品牌也就足了)。關鍵是在現代科學技術和社會化大生產，使消費品越來越趨于同質化的情況下，開發的同質化商品，必須要體現出異質性。這才是品牌開發的成功之處，關鍵所在。

      開發資金不足，可能是當前企業在實施和推進品牌戰略中普遍遇到的問題。一個可行的做法是運作資本經營，以加快品牌開發的步伐。資本運作的形式是通過兼并、收購、轉讓、特許經營、有償使用等方式，嫁接和引進國際國內現成的品牌。到底是運用資本經營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經營轉讓、有償使用、特許經營出去，這要從企業的具體情況來確定。